Die Ansprüche an Führungskräften haben sich in den letzten Jahren potenziert. Neben der Steuerung von komplexen Themen ist es ihre Aufgabe, Orientierung für die Mitarbeiter:innen zu bieten und sie zu Zeiten ständiger Transformation zu fördern und zu fordern.
Damit sie dieser Rolle gerecht werden, bedarf es einer ausgeprägten eigenen Kompetenz im Feld der menschlichen Führung sowie in der eigenen Veränderungskompetenz. Denn letztlich ist die eigene Veränderungskompetenz entscheidend, ob Entwicklungen auf persönlicher oder auch organisatorischer Ebene gelingen.
